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供電企業降損節能管理措施及分析

2016-05-28 16:39:20 水阻柜網 閱讀

供電企業衡量降損節能的主要指標就是線損率,它綜合反映和體現電力系統規劃設計、生產運行和經營管理的水平,是供電企業的一項重要的經濟技術指標。產生線損的原因主要分為技術線損和管理線損兩大方面,其中技術線損主要是電網中各元件電能損耗的總和,包括固定損耗和可變損耗。而造成管理線損的主要原因則是電能計量裝置存在的誤差、日常的維護管理不善、線路發生竊電等。在實際當中由于管理不善管理線損往往占有很高的比例,所以本文主要分析影響管理線損的因素并提出相應的降損措施。

  一、影響管理線損的因素

  1、抄、核、收質量

  抄表收費是用電營銷工作中至關重要的一環,其工作質量的好壞,直接影響到公司的經濟效益,影響線損率的統計和考核。隨著智能表的逐步安裝完成,將大大提高抄表效率和準確性,改善抄、核、收的質量,但是在智能表安裝上線完成之前,還需對人工抄表進行嚴格管理,防止里勾外連等損害供電企業利益的事件發生。

  2、電能計量

  在正確配置、安裝電能計量裝置后,日常運行維護中更要采取嚴格的管理措施。強化對計量裝置的封印、封鉛、計量電表箱鑰匙的管理制度,降低線損管理風險。

  3、竊電行為

  竊電者通過掛線、電能繞過表計等各種方式、采取各種手段,非法侵占電能,造成了配電線損率的上升,直接損害企業的利益。近年來,隨著市場經濟的不斷繁榮,個體承包經營者逐步增多,不法分子受利益驅使大肆竊電,竊電方式越來越隱蔽,竊電手段越來越高明,竊電量越來越大,因為竊電造成的線路跳閘、停電事故時有發生。竊電行為在部分線路、配電臺區已經成為影響線損率的主要因素。

  二、降低電網損耗的管理措施

  1、建立健全組織機構,明確管理職責、細化管理流程

  在企業經理的領導下,成立線損管理領導小組,建立分級、分壓、分線、分臺區管理的線損管理體系,制定線損管理制度,明確分工職責,實行分級管理,分級考核,層層落實。

  2、分壓分線分解目標,全面落實線損管理責任制

  在線損管理中,如果“責、權、利”不明,沒有公正、公平、公開的考核機制,員工的積極性就得不到發揮,降損工作也就“事不關己,高高掛起”,線損管理就很難有起色。因此對配電網實行分壓、分線、分臺區線損考核,將線損指標層層分解,并制定配套的線損考核制度和獎懲辦法。做到“人人身上有指標,個個肩上有壓力”,從而有效地杜絕“人情電、關系電、權利電”現象。

  3、開展線損理論計算,為線損考核提供科學依據

  加強電網潮流實測和線損理論計算工作,可以掌握電網技術線損的真實情況和電網的運行工況,可以掌握區域內變損、線損和各元件損耗的真實數據,掌握可變損耗與固定損耗的比重,掌握電網理論線損率和最佳線損率情況。這些數據將為線損指標的分解、分析、考核和管理提供科學依據,為編制典型經濟運行方式提供理論依據,為制定電網改造計劃和降損措施提供主要依據。

  4、加強電能表計管理,減少計量誤差引起的損失

  強化計量管理,建立并完善計量裝置的抽檢、輪換加封工作,確保電能表的計量精度準確無誤;強化計量裝置的技術改造,用電計量裝置應安裝在供電設施的產權分界處,提高計量裝置的準確度;對于更換的電能表實行嚴格監管,防止電量從更換電能表中損失。

  5、警企聯手依法治電,持久、深入開展反竊電工作

  建立專門的電力稽查機構,開展以內稽、外查為主線的電力稽查工作。內稽工作以抓基礎、抓規范、堵漏洞為重點;外查工作以打擊違章用電和竊電行為為重點,與公安機關形成聯動,由公安人員配合用電稽查人員對竊電和違章用電行為進行打擊和處理,整頓和規范供用電秩序。同時做好用電宣傳教育活動,營造全社會反竊電的良好氛圍;建立完善反竊電長效機制,電力稽查大隊要與公安機關、新聞媒體密切配合,嚴厲打擊涉電犯罪,整頓用電秩序;利用負荷管理系統的計量監測與防竊電功能,對客戶異常用電進行監測。

  總之,降損節能是供電企業管理水平逐步提高的體現,更是利潤增長的重要途徑之一。降低線損率并保持一個穩定、合理的數值,是一項持久、艱苦、復雜、系統的工作,從管理角度長期關注必不可少。


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